走动式管理：提升企业效率的新策略

走动式管理：提升企业效率的新策略

走动式管理（Management by Wandering Around，简称MBWA）是一种新型的管理方式，旨在通过高层管理者的亲自走访，深入了解员工的职业状况和面临的难题。这种管理方式强调管理者要走出办公室，走进现场，与员工进行直接的沟通和交流，从而更好地掌握企业的实际情况。

一、走动式管理的概念

走动式管理的核心在于“走动”，即管理者要频繁地走访各个部门和职业现场。通过这种方式，管理者能够获得更丰盛的信息，及时了解员工的职业困境和需求。这种管理方式在日本被称为“Gemba Work”，意为“现场职业”，强调管理者必须在实际职业发生的地方进行管理。

二、走动式管理的特点

走动式管理具有下面内容几许显著特点：

1. 主管动，部属也跟着动：管理者的走动能够激励员工积极参与职业。

2. 投资小，收益大：走动式管理不需要大量资金投入，却能显著提高企业的生产力。

3. 看得见的管理：管理者能够直接与员工面对面交流，了解真诚情况。

4. 现场管理：强调在实际职业现场进行管理，确保信息的准确性。

5. 得人心者昌：通过关心员工的职业和生活，增强员工的归属感和职业积极性。

三、走动式管理的优势

走动式管理的优势主要体现在下面内容几许方面：

1. 了解情况：管理者通过走动能够更全面地了解职业进展，避免信息失真。

2. 加强沟通：直接的交流能够促进上下级之间的沟通，增强团队的凝聚力。

3. 交流情感：与员工的直接接触能够拉近管理者与员工之间的距离，建立信任关系。

4. 监督职业：走动式管理能够有效监督下属的职业，促进其积极性。

四、走动式管理的“四多”制度

在实施走动式管理时，需要遵循“四多”制度：

1. 多看：管理者在走动中要细心观察，关注职业中的细节。

2. 多听：善于倾听员工的意见和建议，了解他们的真诚想法。

3. 多问：通过提问深入了解职业中的困难和难题。

4. 多想：在观察和交流的基础上，进行深入思索和分析。

五、走动式管理的影响

走动式管理的影响主要体现在下面内容几许方面：

1. 发现难题：通过现场走动，管理者能够及时发现潜在难题。

2. 难题解决：建立有效的机制，确保难题能够得到及时解决。

3. 培养人才：通过走动，管理者能够提升自身的管理能力和决策水平。

六、推行走动式管理的步骤

推行走动式管理可以按照下面内容步骤进行：

1. 组建团队：根据企业的实际情况，组建Gemba Walk团队。

2. 制定规划：提前制定走动规划，明确走动的频次和内容。

3. 现场难题分类：对发现的难题进行分类，明确解决的优先级。

4. 难题处理：明确整改职责人和措施，确保难题得到解决。

5. 跟踪评估：定期跟踪整改进度，评估效果，形成闭环管理。

拓展资料

走动式管理是一种有效的管理策略，通过管理者的亲自走访，能够更好地了解员工的职业状况，发现并难题解决，从而提升企业的整体效率。实施走动式管理不仅能够加强沟通，增进信任，还能促进团队的凝聚力和职业积极性。通过遵循“四多”制度和科学的推行步骤，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。