年度计划怎么写？
一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到具体问题。年度计划应包括几部分内容，1、年度总体目标；
2、年度重大工作任务；
3、年度一般常规任务；
4、年度发展创新部分。
每一部分内容要有时间和进度安排，并运用5W1H分析等方法，最好能文表结合。年度工作计划要全面，重点内容要清晰，工作安排合理，特别是对资源的利用要多争取。以上仅是本人个人观点，请参考！
下一步工作计划怎么写？
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）——–工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）———采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）—–工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）——完成期限。 工作计划的一般格式 标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。 2、计划单位名称，要用规范的称呼。 3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。 4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。 正文 情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
餐饮保洁年度计划怎么写
1、餐饮保洁计划应该是要根据实际，理一下自己的优点，避免错误的方向，基本路子要对。
2、制定餐饮保洁目标不仅要考虑这一年的，也要考虑到长远的目标。
3、餐饮保洁目标不能很空，要确切、细致。
4、列计划中的餐饮保洁目标不宜过多，要适当，人的精力是有限的，每天只能专注于几个事情。
5、列餐饮保洁年计划整体的组织架构不容忽视，不能杂乱无章，要合理安排个个目标的完成。
年度计划怎么写
写年度计划的方法：制定计划、制定目标、目标明确、参考数据、目标适当、时间规划、宏观整体。
1、制定计划。计划应是在以往成绩的基础上完成的，根据实际，回顾上一年自己的工作或学习，避免错误的方向。
2、制定目标。不仅要考虑这一年，也要考虑到长远的目标，目标要符合本年自身的发展，也要符合自己对工作、学习的长远规划，不可偏失。
3、目标明确。目标不能很空，要确切、细致，要达到一定才的程度。
4、参考数据。列计划时要整理和参考自己以前的数据，或别人的数据，让计划更理性更可行。
5、目标适当。列计划中的目标不宜过多，要适当，计划列得过多会顾此失彼。
6、时间规划。对待列出来的目标，一些细节需要完善，大目标要分划成个个小目标完成，并设置相应的时间节点，才能一步一个脚印的完成。
7、宏观整体。列年计划整体的组织架构不容忽视，不能杂乱无章，要合理安排，且在宏观整体的架构下，可审视自己的目标有没有不合理，有没有遗漏，从而使计划更完善。
如何制定一个靠谱的年度计划
- 如何制定一个靠谱的年度计划
- 完成一个年度计划无非是肠伐斑和职古办汰暴咯三个步骤步骤一、先描绘出你的愿景写一封信给五年（一年）后的自己，脑补一下那时自己的生活状态，要尽量有立体感、画面感，画面里就应该是你的愿景。比如我：我可能会写，“刚在母校完成了一场讲座，学弟学妹们反映很好；下个月的机票订好了，终于可以去诺坎普去为巴萨助威了，希望那时梅西还在。”有场景有画面，才会有欲望，而不是干巴巴地列计划。另外，在你的五年愿景里要注意平衡，可以画个九宫格，最下方是基础：健康、财富、人脉；中间两边是支撑：事业和家庭；最上方是：学习、体验、放松。九宫格的中间，可以你对这一年的期待。然后把你的愿景填到九宫格中，每一项最好不要超过3条，最好也不要有空白。步骤二、把愿景变成可执行的计划。愿景是用年做单位的，但他太大，并不具备可执行性，我们接下来要把每一个愿景变成在这一年里可以执行的计划，这里我们借鉴SMART原则来梳理。Specific (具体)，计划应该是具体的，不能够含含糊糊Measurable (可度量)，目标是可以量化的，可以轻松判断是否完成了计划；Attainable (可实现)，必须考虑现状、时间因素，结合实际定目标，必须要能实现。很难实现的计划最好不要写；Relevant (相关性），一个计划应该和其他计划是相关的，明年的计划和现在也应该是相关的，而不是突然出现的Time-bound (有时限)，给每个计划设定个时限。这样树立完之后，对于每一项计划能否实现、怎么实现、什么时候实现，你都会有一个比较清晰的判断。步骤三、制定达到目标的行动方案其实，我们每个人的计划都可以分成两类：习惯和项目。像“每周打一次羽毛球”“每周看一本书”，这都是习惯，可能是你一年都要坚持的；而像“我要参加一次DISC培训”“指导互联网+创新创业大赛”这就是项目，就是集中一段时间搞定的。一个习惯的养成，一定是基于这个习惯能改变你的痛苦，提升你的感觉，不痛不痒的习惯，倒是没必要坚持，要学会和自己和解。有了养成习惯的动力，给自己设立奖励和惩罚制度（一定要有奖励），每日打开记录。此外，还要给自己三条命，比如一个月允许自己有3天起不来，崩的太紧的计划容易断。项目的执行则是用一周、一天来去衡量的。需要你平时学会时间管理，时间管理并不是让你一天多出多少时间，而是让你把有限的时间干重要的事。首先把这个项目放到全年的时间安排表里，然后在那段时间所有的重点就是围绕它展开，自然就可以完成。这三步走完，你已经有一个比较完整的年度计划表。不过这个时候，我建议你一定要狠下心再去删除几条，每删一条就以为你会多出一些时间来干计划中最重要的事情。先定义愿景，再用SMART法则树立成计划，最后确定执行方案。干嘛非要搞个年度计划？你按照上面三部制定的年度计划，一定是最符合你内心愿景的，列出的每一条都是你这一年最重要的事情，你可以用全局思维规划这一年。如果没有年度计划，你也就没办法去对这一年的工作进行判断。如果没有年度计划，你每天都在忙、每个月都在忙，但却不知道自己在忙什么，因为你根本不知道重点在哪。没有人感觉到自己很闲，但却是不是每个人在年底的时候都会有收获。年度计划，就是你这一年的行动纲领，是这一年的方向，是这一年的判断标准。还有三天，你怎么也能抽出半天，来计划下明年的365天吧？…余下全文
金蝶系统中如何将年度计划产值导入系统
- 金蝶K3引入BOM表：1、计划维护中导入时，设置相关的格式和路径（配置说明）。2、可在BOM表维护界面导长籂拜饺之祭瓣熄抱陇入，但是要保持格式一致，还有层次关系等。具体要先导出一个样表格式，修改内容后保存即可导入。
生产管理方面2013年工作总结及2014年度计划
- 请大家帮忙
- 主要写一下主要的工作内容,如何服务客户，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
求好的有关医院的2014年度计划的PPT模板啊！！！
- 又到了年底了，又要开始写年终总结和年度计划了~~求助广大筒子们啊，有没有好的2013年度总结和14年计划的PPT模板可以下载啊~~如果实在没有PPT,word也行啊~~紧急！！！！！
- 总结和年度计划
想请问企业年度计划该怎么写？
- 想请问有在上班的朋友企业年度计划该怎么写？小弟现在还在念书，学校要交作业，作业是交企业年度计划，可是小弟没有上班经验，也很笨拙，完全没有头绪，谁能给我一份公司的企业年度计划作为参考呢？去年或前年的也行，或是以前作业交过的企业年度计划也行，越多越好的，因为小弟很笨拙，所以需要帮忙的，先谢谢了！
- 转载以下资料供参考 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下： 一、 以XX项目建设为中心，切实完成营销任务 XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： （一） 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 （二） 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的2010年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 2010年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在2009年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版……余下全文
